コンサルティングの流れ
まずは、御社が現在どのような課題を抱えているのか、じっくりお話を伺います。その背景として企業のスタートから現在までの経緯、理念や今後の方向性、社長様の想いなどをお聞きし、情報を共有しながら問題点を整理いたします。
経営状態や取引先、社内の規定など現状分析に必要な資料を確認し、担当コンサルタントによる解析を進めます。その後、分析結果をまとめてレポートを作成、今後の進め方を確認・調整していきます。
現状分析のレポートを基に、認識を共有するための面談を行います。そこで改めてコンサルティングの目的を明確にし、テーマを設定。基本的な考え方をご説明した後、今後行うべき取組み内容を詰めていきます。
現状分析と再面談での話し合いによる方向性を受けてBESTな事業計画書を作成します。具体的な内容・展開に踏み込み、スケジュールや事業の推進体制、費用等も提示しながら、スタートに向けて機運を高めます。
事業を進める中で、短期・中期目標等に照らし合わせ随時検証を実施します。状況の変化等により目標との大きなズレが生じたり方向性の転換が必要となるなど、計画の見直しが必要なときは、再度分析を進め計画を立案いたします。